1.Посредническая деятельность:

 
  • в сфере архитектуры и строительства
  • в инженерной и технической деятельности
  • в осуществлении строительных работ
  • покупка-продажа
 

2. Разработка концепции объекта торговой недвижимости:

Разработка концепции включает в себя создание бизнес-плана развития объекта:

  • Маркетинг – анализ местоположения, прогнозирование торговых зон, оценка уровня конкуренции, анализ потребительского поведения целевой аудитории и характеристик целевых групп
  • Формулирование концепции объекта торговой недвижимости – определение формата (типа, класса) объекта, якорных арендаторов, оптимального количества и качества арендаторов, расположения арендаторов, размера площадей и т.д.
  • Разработка объемно-планировочных решений (эскизных, архитектурных и технологических предпроектных предложений, планировочные поэтажные решения)
  • Тестирование концепции объекта недвижимости

А. среди сетевых операторов Украины

Б. фокус-группы с потенциальными посетителями
  • Экономическое обоснование проекта
   

 

3. Управление инвестиционным проектом

 

Идеальный вариант взаимодействия компании, занимающейся девелопментом, и заказчика подразумевает минимальное участие клиента в построении розничной сети, торгового центра, офисного центра, делового центра. Можно сказать, что это модель участия Заказчика в качестве постановщика задачи и счастливого обладателя конечного результата: на входе такой модели пожелания клиента и оплата услуг привлекаемой компании, на выходе – готовый к запуску обьект коммерческой недвижимости. Это идеальный вариант управления инвестиционным проектом.

Разумеется, в силу того, что задачи могут быть чрезвычайно многоплановыми, возможности оплаты – различными, представления о способах взаимодействия с консультантами – индивидуальными, и совместная работа редко бывает одинаковой. Однако для достижения удачного результата необходима объединяющая и направляющая сила, делающая проект по созданию розничного предприятия единым целым. Именно это и является основной целью компании, осуществляющей управление инвестиционным проектом.

Целью управления инвестиционными проектами также является предотвращение незапланированных затрат Заказчика, управление изменениями, а также соблюдение сроков выполнения работ и их профессиональный контроль с точки зрения соответствия как экономическим целям Заказчика, так и текущей рыночной ситуации.

Управление инвестиционным проектом в области построения обьектов коммерческой недвижимости включает в себя:

  1. Предварительное выяснение задач, рыночных реалий и подготовка Технического Задания, служащего основной реализации проекта.
  2. Создание проектной группы (нескольких групп), занимающейся реализацией проекта.
  3. Расчет стоимости реализации проекта (капитальные и операционные расходы, т.е. стоимость строительства здания, оборудования, стоимость услуг сторонних компаний, позволяющих реализовать проект – маркетинговых, архитектурных, строительных, а также затраты на персонал, получение кредитов и т.д.).
  4. Постановка задач для этапа маркетинговых исследований. Контроль и оценка результатов маркетинговых исследований.
  5. Оценка и коррекция концепции.
  6. Подготовка тендерной документации и проведение тендера на проектные и строительные работы.
  7. Контроль и оценка результатов эскизного и рабочего проектирования.
  8. Создание концепции бизнес-процессов. Постановка задач по описанию бизнес-процессов.
  9. Создание группы запуска объекта. В группу запуска входят технические специалисты (эксплуатация объекта), специалисты по подбору кадров, по обучению, по закупке, по продвижению.
  10. Постановка задач группе запуска и контроль ее работы

4. УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАЮЩИМ ТОГОВЫМ ЦЕНРОМ

  • контроль и согласование дизайна проектов арендаторов относительно внутреннего дизайна проекта объекта
  • контроль и согласование отдельных товарных групп и товарного профиля арендаторов
  • контроль за выполнением арендаторами условий договоров аренды
  • определение и проведение рекламной компании объекта и продвижение бренда
  • набор и развитие персонала для эффективного управления объектом
  • Эксплутационная часть
  1. создание на территории объекта структур хозяйственно-технического обеспечения
  2. организация регулярного обслуживания техники и механизмов
  3. участие в организации коммуникационных сетей
  4. участие в организации уборки территории
  5. участие в наборе обсуживающего персонала
  6. проведение тендеров и переговоров
 

5. Подбор оптимального состава арендаторов согласно концепции в срок - брокеридж

 
     
  • Набор арендаторов осуществляется согласно арендным ставкам, указанным в бизнес-плане (концепции) объекта. Дополнительно с арендаторов взимается плата за коммунальные услуги, эксплуатационные, рекламные и маркетинговые расходы. В процессе оказания услуги специалисты “ГарантияEstate” создают для Заказчика:
  • Оптимальную форму договора аренды и сопутствующей документации
  • Эффективную систему лояльности
  • Реестр депозитных оплат за первый и последний месяцы
  • Электронную рекламную презентацию проекта
  • Розничных операторов готовых к заключению договора аренды
  • Согласованные типы торгового оборудования, концепты магазинов и их рекламные продукты
  • План мероприятий по открытию
 

 

6.Консалтинг:

 
  • По вопросам организации и развития бизнеса
  • По вопросам концептуальных решений в торговой, складской и офисной недвижимости
 

7. Профессиональные услуги дизайнера, архитектора, художника:

 
  • чертежные и расчетные работы и услуги
  • печатные и полиграфические услуги и работы
  • изготовление полиграфической продукции
 

8. Деятельность в сфере недвижимости

 
  • представительские, агентские, посреднические услуги
  • торговля объектами недвижимости
  • услуги по аренде и лизинговые услуги
  • строительные работы
  • патентные услуги и работы
 

+380504109935